提出更难的问题。
先定义问题、受影响的人，以及什么证据会让团队改变看法。对错误问题给出精彩答案，仍然是错误的工作。
有用的问题应当足够具体，可以调查；同时也足够开放，可以学习。它描述现实处境，但不预先决定解决方案。它还会让假设变得可见：谁正在经历这个问题，现有工作已经做了什么，以及为什么可能需要新的介入方式。
开始制作之前，先写下什么情况会让团队修订、缩小或放弃原来的想法。这不是软弱，而是项目具备学习能力的标志。
05 / 观点与证据
用方法和证据，让早期创新变得更好。
一个有力的想法，需要用清楚赢得关注。说清问题，展示方法，说明局限，并为读者留下理解真正重要之处的空间。
01 / 基金会笔记
让早期工作变得更好的三个立场。
这些工作原则，决定 XTF 如何在基金会与项目体系中理解问题、证据和原型。
证据先于展示。
清楚的演示可以传达想法，但不能代替测试。把工作已经显示的内容，与团队希望未来能够证明的内容分开。
证据的强度应当与结论相称。一次对话可以呈现一种经验；一次小型测试可以观察某个部件如何运行；一个原型可以暴露交互或技术限制。这些都不能自动证明广泛有效。
有力的呈现会让这条边界清楚可见：观察到了什么、发生在什么条件下、还有什么不确定，以及下一步应当测试什么。
用原型学习，而不是取悦。
原型是一个变得可触摸的问题。它的作用是暴露假设、邀请有用的批评，并指导下一次测试。
合适的原型不一定是最完整的版本，而是能够研究一个重要不确定性的最小适当形式，例如技术可行性、使用者理解、安全、可及性或系统本身的逻辑。
记录这个原型原本想帮助团队学会什么，再记录实际发生了什么，包括那些没有支持原方向的部分。
02 / 编辑立场
清楚也是方法的一部分。
XTF 区分证据与意见、早期发现与已建立的结论，也区分机构公告与独立分析。
03 / 实践审核
提出下一个结论之前，先回答六个问题。
在添加另一个功能、页面或承诺之前，用这些问题重新检查项目。
真正的问题是什么？
团队能否在不描述偏好方案的情况下，说清需要解决的问题？
谁会受到影响？
谁的经验、可及性、知识或安全应当塑造这项工作？
已经有什么？
开始之前必须理解哪些来源、工具、系统和既往尝试？
什么才算证据？
哪一种观察或测试可以加强、收窄或修正当前判断？
什么可能出错？
哪些风险、排除、误用或非预期后果需要被认真对待？
下一步真正有用的行动是什么？
团队现在应当调查或制作什么，而不是想象一个已经完成的未来？
04 / 发布类型
不同材料，需要不同背景。
XTF 使用一组清楚的发布类型，让读者知道自己正在阅读什么，以及这些材料与实际工作有什么关系。
机构立场
塑造 XTF 项目及早期创新方法的一项原则或工作方式。
可复用的方法
用于调查、测试和记录工作的步骤、清单或工具。
进行中的工作
在明确阶段下，对项目问题、方法、观察或决定所作的有限记录。
有位置的观点
保留发言者身份、角色及其与议题关系的署名交流。
机构信息
经核实的项目、政策、公共记录或参与方式变化。
历史材料
为保留背景而清楚标注的旧材料，不暗示它仍是当前状态。
05 / 发布制度
观点应当带着来源一起传播。
研究笔记、实践指南、项目记录、对话与基金会动态，都需要足够的背景，才能被理解和质疑。
作者与所属
谁提出了观点，与相关工作是什么关系。
发布与修订
用日期说明材料当前处于什么状态。
来源
支持事实性陈述的链接、引用与材料。
相关工作
内容对应的项目、工作或问题。
局限
材料尚不能证明什么，以及未来可能需要怎样修订。
引用方式
为其他人提供稳定、清楚的引用和继续工作的方式。
06 / 观点与方法常见问题
不为了内容而制造内容。
XTF 只在确有值得分享的方法、结果、问题或机构动态时发布，而不是用内容模拟进展。
这些笔记属于研究结论吗？
本页的基金会笔记属于机构工作原则。未来任何研究结论都会另行说明方法、来源、状态与局限。
XTF 如何区分观点与证据？
通过标明发布类型、说明作者或机构、链接来源，并解释材料能够和不能够证明什么。
项目笔记会包括尚未完成的工作吗？
可以，但必须清楚说明阶段、授权、证据与局限。早期工作不应被编辑成已经完成的样子。
已经发布的材料可以修订吗？
可以。公开显示发布与修订日期，能够保留公共记录在不同时间的真实状态。
项目证据会在哪里发布？
在记录和授权准备完成后，经核实的项目档案及证据状态会发布在项目档案中。
如何联系编辑团队？
媒体或编辑咨询，请写信至 press@xtf.org。